一、構筑思想
??? 網站建設的過程是整體建設思想的體現，必有規則指引！
??? 網站定位決定網站宏觀思路。（網站品牌定位、網站行業定位、網站用戶定位）
??? 網站盈利模式決定網站搭建模式。（是否采用會員制？是否采用流量制？是否采用渠道模式？）
??? 網站資源決定網站規模大小。（資金流儲備、人流儲備、物流儲備、商流儲備）
??? 網站受眾群決定網站工作流程。（受眾群類型、特點、行為特征）
??? 網站業務決定網站內容重點。（業務范圍、業務渠道、業務策略）

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二、多方參與
??? 網站建設是網站品牌建設的重要基石，網站建設更是一項系統工程，它需要多方參與，一般參與人員包括：網站策劃師、網站設計師、網站軟件工程師、網站編輯等，大型網站建設更需要銷售總監、市場總監，甚至公司總經理等高層間接參與。
??? 在此我們重點闡述各方參與人員的作用與職責，以及網站項目運作機制。
?? （前提：參與的具體人員根據網站“構筑思想”的分析情況而定。）

2.1參與人員的作用與職責

??? 2.1.1網站策劃師——有人說網站策劃師其實在軟件工程里面稱為系統分析師,可見網站策劃師在整體網站平臺建設中的重要地位.我們經常聽到一些埋怨聲,為什么項目需求總是變來變化,為什么項目就是做完了還得返工?那么我們如果擁有一名專業的網站策劃師,這種風險將會被有效避免;專業的網站策劃師是將網站定位\網站市場資源\網站客戶行為特征\網站開發技術等內容進行充分整合考慮,并拿出詳細周全的整體策劃方案書,以供項目小組成員進行討論分析，它將整個網站項目工程融合成為一本策劃方案，使項目的難點與焦點都通過此方案進行解決。因為它會細節到每個欄目中的每段文字，每個標點符號，每個字段，每個布局要求，使程序員、設計師、項目經理、公司高層能夠清晰了解網站的原型；那么，網站項目成功的機率會非常高，團隊成員也能夠胸有成竹地進行其職責任務，真正實現忙而不亂，成功機率自然高；請記住，下次做大型網站開發，務必安排一名專職的網站策劃師。

??? 2.1.2網站設計師——網站設計師負責整個網站的VI形象策劃、包裝工作，可以說，客戶對網站的第一印象的好壞就取決于他（她），大型網站界面的優良程度，實際上體現了網站整體的實力，而并非一個界面那么簡單。現今許多網站均把網站設計師當作網站策劃+網站設計來使用，有些則把網站設計師簡單的認為是網頁設計，其實從專業角度而言，兩種說法與做法均不科學，但也反映了國內網站設計師們的尷尬境地。一流的網站設計師應該是思想+技術+藝術的融合體，其能夠充分理解公司改版的目標和經營理念，更能夠充分理解網站策劃師策劃網站的思路，在此基礎之上，其熟煉的運用網頁制作技術和語言，合理定位網站VI色彩，正確分布網站內容，保持網站頁面的主題和延續性，使客戶打開網頁，即被快速吸引，并輕松地訪問。隨著從事大型網站設計師的人們從以往的技術轉型，至如今的平面、三維、廣告策劃轉型而來的人群越來越多，將會帶來更多優秀的設計思想，更多元化的表現形式。

??? 2.1.3網站軟件工程師——我們知道，現在軟件工程師其戰略意義在于，將我們擁有的網站信息資源通過程序進行有效控制，并用適當的有利于公司業務和網站經營的方式傳遞給最終客戶，其中最主要的工作是建立數據庫、分析網站開發流程、建立開發語言環境、進入程序開發。但培養或提拔優秀的網站程序員是我們工作的重點，優秀的程序員它更多擔任的是一種創造性角色，因為軟件工程師可以將我們的想法轉化為現實，更可以把我們想象不到的實現方式，解決我們網站的擴展性問題、易用性問題、引導性問題、控制性問題、分析性問題。

??? 2.1.4網站編輯——擁有一句優秀的網站編輯，其對您網站的營銷性非常重要。優秀的網站編輯通過有效的語言描述詮釋網站的功能，網站的服務，使您的客戶快速了解網站服務和功能，對提高網站人性化和方便性起到關鍵作用；而網站的生命力在于內容，其中網站編輯主導的資訊性或咨詢性欄目，是維持網站生命力的重要渠道，是體現網站專業性的關鍵力量，最具成功代表性的當屬“太平洋電腦信息網”。

??? 2.1.5銷售總監——銷售總監在網站項目的前期需求分析中擔任重要角色，我們經營盈利性網站均需要為銷售服務，網站是工具，商務是本質，因此銷售總監應該把客戶的信息傳遞給開發團隊，更應該把因銷售而產生的客戶權限需求供開發團隊，以制定出符合公司利譽的會員權限控制，具體的作法是將客戶反饋的有關網站平臺的信息收集整理、公司銷售的游戲規則…等，全部傳遞給開發團隊。

??? 2.1.6市場總監——市場總監和市場部分每日均會關注網站平臺的變化情況，訪問量、客戶注冊量、客戶分布情況，客戶行為特征….，如何將網站這些信息資源挖掘，如何把這些信息變為市場決策信息，是市場總監頭痛的問題，此時，市場總監更應該主動提出自己的需求，并積極參與網站信息分析和網站推廣模塊的開發中，畢竟直接受益的還是市場部門。

??? 2.1.7副總級高層——從戰略的層面，應該關心此項目的戰略目標，項目的開發周期，耗費的人力和物力成本……等等，定期收取項目經理的反饋信息，及時解決項目中的關鍵難題，對項目的成功，對下一步戰略計劃順利實施非常關鍵。

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